排焊机厂家发展趋势

发布日期：2017-07-10 作者：海点击：

1.组织架构臃肿混乱

一个五六十人的排焊机厂家，有着五六个层级的架构，从管理上来说可能会方便一点点，那么从工作沟通上来讲，这沟通成本似乎有点高：一个信息从高一级传达到底层，要经过“山路十八弯”才能到达，到达是到达了，信息有可能传达得还不准确。

2.工作效率低

虽然说“磨刀不悟砍柴工”，沟通是必不可少，但是你看，工作效率=工作总量/工作时间，花在沟通上的时间成本加大了，同一天内，花在执行上的时间就少了，工作总量就少了，那工作效率变低，那是显而易见。

3.成本高，效益低

时间成本高了，实际产出小了，不管是产品还是服务的总价值也变小了，效益低那是再正常不过了。

4.技术落后

架构臃肿，导致的时间成本加大了，而且还没有先进的技术去提高工作效率，就是让企业陷入一个恶性循环，终步入被淘汰的深渊。

未来趋势

1.组织架构扁平清晰

预测：未来的排焊机厂家，组织架构一定会尽可能的扁平，而且人员构成非常精简。

2.高新技术

预测：企业使用高新技术、新产品，来提高N倍的工作效率。企业往往会选择适合自己企业的CRM（如纽带线CRM等产品）、ERP等各种产品来提高工作效率，配合高新的技术，五个人做的事，一个人就可以完成。

排焊机厂家发展趋势

3.产品、服务细化

现在互联网的时代，互联网的巨头每个领域都杨占据市场，那么中小企业想要存活，而且活得好，那必须把产品、服务细化，做得精、细、深入，这样才能有自己的产品或服务优势，从而在互联网领域里占有一席之地。

4.互联网化

互联网的时代，排焊机厂家不互联网化，怎能跟上竞争对手的步伐，更别说跟上时代的步伐了。近几年来，许多传统行业份份改革，融入互联网，经过一段时间的磨合，他们也可以很好的结合互联网，把O2O这种模式发挥得淋漓尽致，企业也得到进一步的突然。像饮食、摄影行业已把这种模式玩透了。

我们也可以从大咖的做法得到些启发。。。

史玉柱：赶走老白兔提拔新狼

4月15日，史玉柱今日在巨人上海松江总部召开2016年员工大会，宣布将在巨人施行狼文化，自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

这是史玉柱正式回归巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，推动了一系列改革与调整措施。其中“板斧”挥向公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制；“第二板斧”宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。

这也狠狠的体现中，未来企业组织架构扁平化的一个趋势。

排焊机厂家未来的趋势会是怎么样，我们就拭目以待吧。重要的是先把自己的产品或服务做到，做到极致，我相信，中国排焊机厂家的明天会更好！

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